TOMO NAGAMI CONSULTING
I help international projects move forward when alignment, expectations,
and decision frameworks are no longer fully shared.
Typically engaged in complex France–Japan and multi-country environments.
Conseil stratégique en la collaboration internationale
Alignement du leadership et des dynamiques décisionnelles entre la France et le Japon
Décision stratégique France–Japon | Executive Coach certifiée PNL
Lauréate du Business Leadership Excellence Award (CXO 2.0 Conference)
Lorsque les projets internationaux ralentissent, il s’agit rarement d’une question de stratégie, mais plutôt d’alignement, d’attentes et de cadres décisionnels
J’accompagne des équipes dirigeantes et des organisations engagées dans des projets internationaux à forts enjeux, en particulier dans des environnements France–Japon et multi-pays où l’alignement, les attentes et les dynamiques de décision ne sont plus pleinement partagés.
Professionnelle japonaise établie de longue date en France, j’apporte une compréhension concrète du fonctionnement réel du leadership, de la communication et des logiques organisationnelles des deux côtés, au-delà des approches culturelles théoriques.
Lorsque les projets deviennent stratégiques et soumis à des contraintes de temps, des écarts invisibles apparaissent souvent : attentes implicites, rythmes décisionnels, périmètres de responsabilité et règles organisationnelles non formulées.
Mon rôle consiste à rendre ces dynamiques visibles et opérationnelles afin de permettre une collaboration plus fluide et une progression plus rapide des projets.
Mon expertise repose sur la capacité à décrypter les « règles non écrites » qui structurent les organisations — attentes implicites, rapports de pouvoir et schémas décisionnels — et à transformer les frictions invisibles en leviers de confiance, d’alignement et d’efficacité opérationnelle.
En complément du conseil stratégique, j’interviens également comme Executive & NLP Coach lors de phases sensibles telles que des négociations, des transitions organisationnelles ou des situations internationales sous forte pression, lorsque les dynamiques humaines deviennent aussi déterminantes que l’expertise technique.
TOMO NAGAMI
Dubai, December 2025
CXO 2.0 Conference – Business Excellence Award Ceremony
VOICE
Exemples de retours illustrant comment une meilleure clarification des alignements entre entreprises et des processus de décision a permis une avancée concrète des projets.
À un moment clé de mon parcours professionnel, j’ai pu prendre du recul, redéfinir mes priorités et prendre des décisions importantes dans un contexte exigeant.
Cet accompagnement a permis de clarifier la direction à suivre et de générer des avancées concrètes.
Grâce à l’intervention de Tomo, nous avons compris que, dans les projets internationaux, la langue n’est jamais le seul enjeu.
En intégrant simultanément les perspectives des différentes parties prenantes et grâce à une communication fluide en japonais, français et anglais, les points clés ont été clarifiés, les échanges sécurisés et l’avancement du projet accéléré.
Dans le cadre d’un projet franco-japonais, Tomo a rapidement clarifié les attentes sous-jacentes et les dynamiques de communication.
Son intervention a fluidifié les échanges et permis au projet de progresser de manière efficace et structurée.
À la suite d’une acquisition par un groupe français, Tomo a contribué à clarifier les priorités stratégiques et à aligner les équipes autour d’une direction commune.
Son accompagnement a favorisé une collaboration plus fluide et une progression opérationnelle nettement améliorée.Son intervention m’a également permis d’établir une collaboration plus fluide et plus efficace avec les équipes françaises.
Dès nos premiers échanges, j’ai pu prendre du recul, clarifier mes priorités et prendre des décisions clés dans un contexte professionnel exigeant.
Cet accompagnement a permis de définir une direction claire et de concrétiser des avancées tangibles.
Cet accompagnement m’a permis d’aligner mes objectifs professionnels avec des priorités plus larges et de prendre des décisions cohérentes dans un environnement international complexe, permettant au projet d’avancer avec davantage de clarté.
Dans le cadre d’un projet franco-japonais, Tomo a rapidement clarifié les attentes sous-jacentes et les dynamiques de communication.
Son intervention a sécurisé les échanges et permis au projet de progresser de manière fluide et efficace.
Animé par la volonté de réussir dans un contexte international, j’avais des difficultés à exploiter pleinement mon potentiel.
L’accompagnement de Tomo m’a aidé à clarifier mon positionnement professionnel, à définir un nouveau défi motivant et à renforcer ma contribution au développement de l’entreprise.
SERVICE
En combinant les forces respectives du conseil stratégique et du coaching exécutif, j’interviens de manière pragmatique afin de soutenir la réflexion et les processus de décision, avec pour objectif des résultats concrets et mesurables.
1
Définition de feuilles de route stratégiques pour des projets internationaux à forts enjeux
4
Conférences et interventions sur les pratiques managériales et les dynamiques de décision entre la France et le Japon
2
Anticipation et résolution des frictions culturelles dans des projets internationaux complexes
5
Executive coaching en contexte international pour dirigeants et senior leaders
3
Identification d’opportunités stratégiques invisibles liées aux différences culturelles et organisationnelles
6
Accompagnement individuel lors de situations professionnelles sensibles
(négociations, transitions organisationnelles, projets sous forte pression)
La langue n’est pas le seul défi.
Chaque organisation fonctionne selon des règles implicites — rarement écrites, peu formalisées, mais essentielles à son fonctionnement.
Elles structurent les relations, les processus de décision et les équilibres internes.
Dans les projets internationaux, en particulier dans les environnements France–Japon, ces règles implicites deviennent souvent des points de blocage invisibles lorsqu’elles ne sont ni reconnues ni comprises.
Mon rôle n’est pas de les supprimer, mais de les rendre visibles, de les replacer dans leur contexte et d’aider les dirigeants à les intégrer dans une dynamique de collaboration efficace.
Lorsqu’elles sont clairement comprises et formulées, ces règles ne constituent plus un obstacle : elles deviennent un levier stratégique, sécurisant les décisions et accélérant l’avancement des projets.
Derrière chaque projet international : personnes, décisions, alignement
La réussite des collaborations internationales repose sur une clarification partagée des rôles, des responsabilités, des attentes et des cadres de décision, ainsi que sur la construction d’une confiance durable entre les parties prenantes — en particulier dans les contextes France–Japon, mais aussi au sein d’environnements multi-pays complexes.
Au cœur de toute organisation se trouvent des personnes — dirigeants, équipes et décideurs — dont les interactions déterminent souvent les résultats des projets bien au-delà des processus formels.
Grâce à un accompagnement en executive coaching intégré aux projets internationaux, j’interviens aux moments clés pour renforcer la présence des leaders, la clarté décisionnelle et l’alignement collectif, permettant ainsi une progression concrète dans des environnements exigeants et culturellement complexes.
PROFILE
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TOMO NAGAMI
J’accompagne des dirigeants et des organisations engagés dans des projets internationaux complexes, lorsque les cadres d’alignement, les attentes et les modes de décision ne reposent plus sur des référentiels pleinement partagés.
Depuis la création de mon cabinet en 2011, j’interviens aux côtés d’entreprises et d’équipes dirigeantes impliquées dans des collaborations internationales à forts enjeux entre l’Europe et le Japon, ainsi que dans des environnements multi-pays incluant notamment la France, l’Italie et les États-Unis.
Mon travail se situe à l’intersection des dynamiques humaines, culturelles et décisionnelles qui déterminent en profondeur la réussite des coopérations internationales. Mon rôle consiste à aider les organisations à dépasser les structures visibles afin d’identifier et d’intégrer les facteurs implicites qui influencent souvent les résultats bien au-delà des processus formels.
Mon expérience au sein de l’Alliance Renault–Nissan m’a permis de développer une compréhension approfondie du fonctionnement réel des grandes organisations internationales — en particulier des processus de décision, des équilibres de pouvoir implicites et des attentes culturelles qui façonnent les résultats au-delà des cadres formels.
Au fil des années, j’ai développé une expertise dans le décryptage des règles non écrites qui structurent les organisations, transformant les frictions invisibles en clarté, confiance et alignement, indispensables à l’avancement des projets stratégiques.
Évoluant avec aisance dans des environnements français, anglais et japonais, je collabore avec des dirigeants et des équipes à différents niveaux hiérarchiques afin de favoriser l’alignement, de fluidifier la prise de décision et de permettre l’avancement de projets internationaux complexes.
Cette approche m’a valu le Business Leadership Excellence Award, décerné en décembre à Dubaï lors de la conférence internationale CXO 2.0.
Résidente en France
・2025 Recipient of the Business Leadership Excellence Award
CXO 2.0 Conference
・2023 Certified Mental Coach -Japan NLP Potential Ability Development Association
・2023 Certified NLP Coach - The Society of Neuro-Linguistic Programming
・2022 Certified Master Practitioner - The Society of Neuro-Linguistic Programming
・2022 Certified Practitioner - The Society of Neuro-Linguistic Programming
・2011 Founder & Principal Consultant – Tomo Nagami Consulting
International Corporate Advisor & Executive Coach
・2000-2011 Relation publique et Communication/International HR - Renault-Nissan Alliance