TOMO NAGAMI CONSULTING
Creating clarity, trust, and human alignment to ensure the success of high-stakes international projects
Conseil stratégique en collaboration internationale
Accompagnement stratégique des leaders et des équipes dans des organisations Europe–Japon
Lauréate du Business Leadership Excellence Award (CXO 2.0 Conference)
Consultante en stratégie · Coach PNL certifiée ・Coach Mental PNL
L'humain au cœur du business
Apporter de la clarté dans les relations d’affaires internationales
J’accompagne les entreprises et leurs dirigeants dans des projets internationaux à forts enjeux, menés au sein d’environnements professionnels complexes et multiculturels, entre l’Europe et le Japon, avec une expertise particulière sur la relation France–Japon.
Japonaise installée de longue date en France, j’apporte une compréhension concrète et vécue de la manière dont le leadership, la communication et les processus de prise de décision fonctionnent réellement de part et d’autre.
J’interviens aux côtés de cadres dirigeants et de décideurs lorsque les projets sont stratégiques, sensibles au temps et culturellement complexes, afin de créer des conditions de collaboration claires, fluides et alignées, et d’éviter les dérives liées aux incompréhensions implicites.
Mon expertise repose notamment sur la capacité à décoder les règles non écrites qui structurent les organisations — attentes implicites, équilibres de pouvoir, modes de décision — et à transformer ces zones de friction invisibles en leviers de confiance, de fluidité décisionnelle et d’accélération des projets.
En complément de mon activité de conseil, j’interviens également en tant que coach exécutive certifiée en PNL (NLP) lors de phases sensibles — négociations, transformations, situations de forte pression — lorsque l’expertise technique seule ne suffit plus et que la posture, la clarté intérieure et l’intelligence relationnelle deviennent déterminantes.
TOMO NAGAMI
Dubai, December 2025
CXO 2.0 Conference – Business Excellence Award Ceremony
VOICE
Dès la première séance, j’ai pu prendre du recul sur ma situation professionnelle et clarifier mes priorités.
Cet accompagnement m’a permis de prendre des décisions structurantes et d’aborder la suite de mon projet avec une vision plus claire et assumée.
Tomo nous a permis de comprendre que, dans les projets internationaux, la barrière de la langue n’est jamais la seule difficulté.
Grâce à sa capacité à se positionner simultanément du point de vue des différentes parties prenantes appuyée par une communication fluide en japonais, français et anglais, elle nous a aidés à clarifier les enjeux essentiels, à sécuriser les échanges et à accélérer l’avancement du projet.
Tomo nous a inspiré confiance dès la première rencontre.
Alliant l’audace française à l’attention japonaise portée aux détails, elle a su appréhender très rapidement les dynamiques de nos échanges et évaluer avec justesse les enjeux de chaque réunion.
Grâce à son intervention, nous avons pu anticiper les risques et sécuriser les décisions clés du projet.
À la suite du rachat de notre entreprise par un groupe français, mon attention était principalement focalisée sur les enjeux opérationnels immédiats. Grâce à l’accompagnement de Tomo, j’ai pu prendre du recul, clarifier la vision d’ensemble de la nouvelle organisation et redéfinir mes priorités stratégiques.
Son intervention m’a également permis d’établir une collaboration plus fluide et plus efficace avec les équipes françaises.
Dès nos premiers échanges, j’ai pu prendre du recul, clarifier mes priorités et poser des décisions importantes dans un contexte professionnel exigeant.
Cet accompagnement m’a permis de réaffirmer une orientation claire, en distinguant ce que je voulais réellement construire et ce qui était stratégiquement pertinent, plutôt que de rester guidé par des obligations perçues.
Cet accompagnement m’a permis d’aligner mes objectifs professionnels avec mes priorités personnelles, de clarifier ma vision et de prendre des décisions cohérentes dans un contexte professionnel exigeant, me permettant d’avancer avec une conviction renforcée.
Dans le cadre d’un projet commun entre la France et le Japon, j’abordais les premières étapes avec une certaine appréhension.
Grâce à la présence et à l’accompagnement de Tomo, les échanges ont été sécurisés et le projet a pu avancer de manière fluide et efficace.
J’ai également bénéficié d’un accompagnement individuel, qui m’a permis de franchir une étape concrète et structurante dans l’avancement de mon projet.
Animée par la volonté de réussir dans un contexte international, je peinais à exploiter pleinement mon potentiel.
L’accompagnement de Tomo m’a permis de clarifier ma posture, de me fixer un nouveau défi motivant et de renforcer ma contribution au développement de l’entreprise.
SERVICE
En tenant compte des spécificités du conseil et du coaching, j’interviens de manière concrète afin de structurer la réflexion et la prise de décision, et de conduire à des résultats.
1
Définir des feuilles de route stratégiques
pour des projets internationaux à forts enjeux
4
Interventions et conférences
sur les pratiques managériales et décisionnelles
en France et au Japon
2
Anticiper et résoudre les frictions culturelles
dans les projets internationaux complexes
5
Coaching exécutif en contexte international
pour dirigeants et cadres dirigeants
3
Identifier des opportunités stratégiques invisibles
liées aux différences culturelles et organisationnelles
6
Accompagnement individuel en situations professionnelles sensibles
(négociations, transitions, projets sous forte pression
La langue n’est pas le seul enjeu.
Dans toute organisation, il existe des règles implicites — non écrites, rarement formalisées, mais essentielles au fonctionnement de l’entreprise.
Elles structurent les relations, les modes de décision et les équilibres internes.
Dans les projets internationaux, et en particulier dans les environnements France–Japon, ces règles implicites deviennent souvent des points de blocage invisibles lorsqu’elles ne sont pas comprises ou reconnues.
Mon rôle n’est pas de les supprimer, mais de les rendre lisibles, de les mettre en perspective et d’aider les dirigeants à les intégrer dans une dynamique de collaboration efficace.
Ces règles constituent une valeur stratégique de l’entreprise : lorsqu’elles sont correctement comprises et articulées, elles sécurisent les décisions et fluidifient l’avancement des projets.
Dans des contextes multiculturels complexes, de nouvelles règles de fonctionnement peuvent être construites, en respectant les logiques existantes, afin de créer un cadre de collaboration adapté au projet, à ses enjeux et à son environnement spécifique.
Les entreprises et les pays n’existent que par les femmes et les hommes qui les composent.
La réussite des collaborations internationales repose sur une clarification fine des rôles, des responsabilités et des attentes, tout en construisant une confiance durable entre les parties prenantes — en particulier dans les contextes France–Japon, mais aussi au sein d’environnements multi-pays complexes.
Au cœur de toute organisation se trouvent les personnes — dirigeants, équipes et décideurs — dont les interactions déterminent bien souvent l’issue des projets, bien au-delà des processus formels.
En complément de mon activité de conseil stratégique, j’interviens également en tant que coach exécutive certifiée en PNL (NLP) pour accompagner les dirigeants et les équipes dans des moments clés :
présentations stratégiques, négociations sensibles, phases de transformation ou situations de forte pression internationale.
Cet accompagnement vise à renforcer la posture, la clarté décisionnelle et la qualité de présence, afin de permettre aux individus de contribuer pleinement à la réussite collective, même dans des contextes exigeants et culturellement complexes.
PROFILE
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TOMO NAGAMI
Depuis la création de mon cabinet en 2011, j’accompagne des entreprises et leurs dirigeants dans des projets internationaux à forts enjeux, en Europe et au Japon, avec une expertise particulière sur la relation France–Japon, ainsi que dans des environnements multi-pays incluant notamment la France, l’Italie et les États-Unis. J’interviens au cœur des dynamiques humaines, culturelles et décisionnelles qui conditionnent la réussite des collaboration
Mon parcours au sein de l’Alliance Renault–Nissan m’a permis de développer une compréhension approfondie du fonctionnement des grandes organisations internationales, notamment des processus de prise de décision, des équilibres de pouvoir implicites et des attentes culturelles qui influencent les résultats bien au-delà des cadres formels.
Au fil des années, j’ai construit une expertise fondée sur la capacité à décoder les règles non écrites des organisations et à créer les conditions de confiance, de clarté et d’alignement nécessaires à l’avancement de projets stratégiques.
Au-delà de mes compétences linguistiques en français, anglais et japonais, j’interviens auprès de dirigeants et d’équipes, à différents niveaux hiérarchiques, afin de sécuriser les échanges, de faciliter la prise de décision et de contribuer à la réussite de projets internationaux complexes et multiculturels.
Résidente en France
・2025 Recipient of the Business Leadership Excellence Award
CXO 2.0 Conference
・2023 Certified Mental Coach -Japan NLP Potential Ability Development Association
・2023 Certified NLP Coach - The Society of Neuro-Linguistic Programming
・2022 Certified Master Practitioner - The Society of Neuro-Linguistic Programming
・2022 Certified Practitioner - The Society of Neuro-Linguistic Programming
・2011 Founder & Principal Consultant – Tomo Nagami Consulting
International Corporate Advisor & Executive Coach
・2000-2011 Relation publique et Communication/International HR - Renault-Nissan Alliance
